宜昌市政府農(nóng)辦主任陳勁松到公司檢查指導(dǎo)工作

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2012-02-20

　　2012年2月20日下午15時(shí)，宜昌市政府農(nóng)辦主任陳勁松在當(dāng)陽市委副書記覃緒華、當(dāng)陽市玉陽辦事處書記尚志平的陪同下，到公司檢查指導(dǎo)工作。

　　陳勁松主任在參觀完公司廠房后，對(duì)公司的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研，深入了解公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及企業(yè)規(guī)模，對(duì)公司目前的發(fā)展提出了具體指導(dǎo)性的建議，為公司的未來發(fā)展方向作出了重要指示。

　　陳主任指出：當(dāng)陽市委、市政府要將湖北澳利龍食品股份公司作為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”來培養(yǎng)，要將澳利龍公司打造成食品飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為領(lǐng)軍食品飲料行業(yè)的先鋒為目標(biāo)；對(duì)于企業(yè)而言，要敢于冒尖、愿意當(dāng)頭、迅速發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張，快速躋身于“湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”的培養(yǎng)工程，獲得更多的政策和資金支持。同時(shí)要向以稻花香為主的“百億工程”進(jìn)發(fā)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行更為詳盡和更好的規(guī)劃，夯實(shí)自身基礎(chǔ)、跨越式發(fā)展，在上級(jí)政府的支持和幫助下，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　陳主任強(qiáng)調(diào)：從公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，進(jìn)入這個(gè)培養(yǎng)工程系統(tǒng)還存在著一定的差距；但是公司各項(xiàng)硬件設(shè)施的完善為日后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司應(yīng)保持堅(jiān)定的信心和決心，盡快做大企業(yè)規(guī)模，快速實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化生產(chǎn)，在3至5年內(nèi)達(dá)到50個(gè)億的規(guī)模，7至8年內(nèi)達(dá)到100個(gè)億的規(guī)模，并以每年30%-50%的增幅逐步上升。

　　為了幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，陳主任提出了以下具體作法：

　　1、食品行業(yè)迅速形成規(guī)模，快速成立集團(tuán)公司，采取多元化經(jīng)營方式，入主其他產(chǎn)業(yè)或行業(yè)。采取集團(tuán)公司控股、進(jìn)行品牌兼并等方式，快速成長、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

　　2、迅速做大品牌，牢固樹立爭創(chuàng)中國弛名商標(biāo)的信心和決心，緊密聯(lián)系各相關(guān)職能部門，走簡易程序，做大當(dāng)陽市農(nóng)字號(hào)第1個(gè)弛名商標(biāo)。這項(xiàng)作法不僅可獲得政府的獎(jiǎng)勵(lì)資金，同時(shí)也為有效提升澳利龍的品牌形象，為當(dāng)陽市和企業(yè)發(fā)展起到積極的作用。

　　陳主任最后向公司提出了具體的工作要求，要求我公司明確任務(wù)、快速行動(dòng)，在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)3個(gè)奪牌計(jì)劃。即2012年獲得“全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”稱號(hào)；2013年進(jìn)入湖北省“四個(gè)一批”的企業(yè)名錄；2014年取得“中國馳名商標(biāo)”稱號(hào)。